L’atteinte d’un objectif social se détermine par des facteurs psychologiques et environnementaux qui impliquent les individus. Cette disposition se justifie par la rencontre entre les objectifs d’une personne, ses potentialités, son évaluation des chances que lui offre son environnement. Ainsi se déclenche la motivation. Pour être efficace, plusieurs psychologues se sont évertués à élaborer des théories précises, efficaces et applicables en toute situation. Découvrez les différentes théories de la motivation humaine.
Théories des besoins d’Abraham Maslow
Les travaux du célèbre psychologue Abraham Maslow sur la motivation humaine ont permis de mettre en place la théorie dite pyramide de maslow. Cette théorie vise à relier les facteurs naturels et environnementaux qui poussent les individus à l’action et à la compétence.
Les résultats de ses recherches ont prouvé que l’homme est influencé par un certain nombre de besoins dans son processus de réalisation de soi. Parmi ces besoins, on peut citer :
- les besoins physiologiques,
- les besoins de sécurité,
- besoins sociaux,
- besoins d’estime,
- besoin d’accomplissement.
Pour Abraham Maslow, ces besoins impactent le processus décisionnel de l’individu et suscitent sa motivation au travail. Dans la pratique, cette motivation augmente au fur et à mesure que les individus évoluent dans la société.
En effet, une fois qu’un objectif est atteint, il ne fait plus objet d’un désir. L’individu étant dans un cadre de vie qui évolue, il détecte de nouvelles sources de motivation. Ainsi, il se donne les moyens nécessaires pour atteindre ses nouveaux objectifs.
Théorie de l’autodétermination
Mise en place durant les années 1980, la théorie de l’autodétermination est l’une des grandes théories de la motivation humaine. Dans le processus d’analyse, elle prend en compte les besoins innés des hommes ainsi que leurs tendances au développement. Cette théorie est donc un outil de management qui vise à détecter les facteurs internes qui justifient la motivation intrinsèque d’une personne au travail.
À l’issue des études sur l’autodétermination, les auteurs de cette théorie, Ryan et Deci, ont reconnu l’existence de trois besoins fondamentaux chez l’homme.
L’autonomie
Le besoin d’autonomie renvoie généralement à l’aptitude d’un système ou d’un individu à fonctionner selon ses propres normes. Elle est indispensable dans le processus d’accomplissement d’un individu en ce sens que cela permet de stimuler sa motivation à l’action. 
Cependant, elle doit s’associer à un désir de compétence pour être efficace.
La compétence
En psychologie, la compétence est perçue comme la capacité d’un homme à exercer efficacement une fonction ou à accomplir une tâche donnée. Les individus ayant un sens de responsabilité fort développent une motivation intrinsèque à la compétence afin de mériter une place dans la société.
L’appartenance sociale
L’appartenance sociale est un besoin fondamental chez tout individu. Elle se justifie comme la recherche d’une approbation auprès des autres à travers un accomplissement personnel.
Théorie de l’expectation de Vroom
Encore appelée théorie de VIE, elle est une étude qui relie la motivation aux attentes des individus. Elle est un outil d’analyse en management des ressources humaines qui consiste à unir la compétence et les ambitions d’un individu pour déclencher sa motivation. Dans ce cas, on parle de motivation extrinsèque en ce sens que cela émane d’un certain nombre de facteurs externes.
Mise en place par le psychologue canadien Victor Vroom, cette théorie semble s’opposer à celles de Maslow et Herzberg. Ces derniers limitent leurs analyses aux besoins en instance des individus. Cependant, lorsqu’elles sont utilisées de façon complémentaire, elles permettent aux managers d’avoir un personnel très motivé à atteindre leurs objectifs.
En somme, les théories de la motivation sont des outils d’analyse qui permettent d’identifier les raisons qui poussent les hommes à l’action. Vous connaissez désormais les plus utilisées dans le domaine du management. N’hésitez pas à vous en servir pour optimiser le fonctionnement de votre organisation.